做为一个公司经理应该要做的是：

1、对外界的市场的变化来管理团队以及对外界部门了解清楚。

2、让每个员工无条件执行公司企业文化和制度及观察比较有培养价值的员工。

3、让每个员工知道公司年度的目标及月度的目标和团队每个月的目标及自己每个月的目标及每场会议的业绩。

4、让员工明白业绩不是写出来的也不是说出来的而是以自己的行动来完成的。

5、调节部门每天的士气及工作效率。

6、让员工明白来互联Ｅ时代目的是挣钱和创事业的。

7、让员工知道自己每个月能挣多少钱及每场会议感觉自己是进步了还是退后了。

8、让员工时刻记住公司的目标和公司的野心、公司的企业文化及公司想要做什么

9、让员工记住每场会议部门的目标业绩和个人业绩。

１０、让员工时刻记住在这里是为自己而做的，不是为别人做更不是为公司做。

１１、让员工时刻知道外界团队的工作效率，提高竞争力。

１２、让员工明白自己现在缺什么、要学习什么及自己的不足之处。

１３、让每个员工时时刻刻记住我们是一个团队而不是一群男女，

１４、让每个员工记住一个好的团队必须具备：“自主性、思考性、合作性”

１５、要求每位员工每次会议过后，写一份总结，“在这场会议上为什么签单，为什么又没签单，学到了什么和自己还缺什么及在谈单中碰到了什么问题”

１６、每次会议过后开会总结失败的教训和成功的方法，吸取别人的好处来弥补自己的短处，说说自己对本次会议的看法和意见及感想。

１７、要让每个员工明白钱在市场上而不是在公司。

１８、要让每个员工每天必须要做什么和自己所从事的职位。

１９、每次我们去开会之前要让没位员工明白去的目的及为什么要让它去。

２０、要让每个员工时刻把自己当作一个经理人来培养自己。

２１、对部门的员工要分类培训而不要盲目的去培训，有些员工有培养价值而有些员工根本就不值得我们去培养它。

２２、管理层要对自己严格，要带个好的头把每件事情做好，“要改变员工首先要改变自己。”

２３、要对员工每天所遇到的问题做出解决，要把每个问题做到从真正意义上解决及总结。